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磷酸二铵18-46-0-山西农资

磷酸二铵18-46-0-山西农资

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磷酸二铵18-46-0-山西农资

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适用于各种农作物对氮磷元素的需求,是一种水溶性复合肥,溶解后固形物较少,有效磷(AP2O5)与总氮(TN)含量的比例较适宜(约2.56:1),是高浓度磷复肥主要的品种。与尿素、硝铵、氯化铵可混性好,是生产多元复肥、BB肥的理想基肥。对水稻、小麦、玉米、高梁、棉花、瓜果、蔬菜等各种粮食作物和经济作物增产增收效果较好;广泛适用于红壤、黄壤、棕壤、黄潮土、黑土、褐土、紫色土、白浆土等各种土质;尤其适合于我国西北、华北、东北等干旱少雨地区施用。

施肥方法:

1.小麦:基肥40-50斤/亩;苗期、分蘖期追施15-20斤/亩,配施尿素10—15斤/亩

2.水稻:基肥40-50斤/亩;分蘖期追施10-15斤/亩,配施尿素10-15斤/亩

3.玉米:基肥35-45斤/亩;苗期、拔节期追施20-25斤/亩,配施尿素15-20斤/亩

4.棉花:基肥40-50斤/亩;苗期、蕾铃期追施10-15斤/亩,配施尿素20斤/亩

5.花生:撒施20-30斤/亩作基肥,开花期、花针期追施10-15斤/亩

6.大豆:撒施30-35斤/亩作基肥;开花期、结荚期追施10—20斤/亩

7.高梁:基肥40-60斤/亩;苗期追施尿素20斤/亩

8.土豆:基肥40-50斤/亩;现蕾期追施20-25斤/亩

9.瓜果类蔬菜:基肥50-60斤/亩,追施尿素20-30斤/亩,分两次施用

10.叶菜类蔬菜:撒施50-60斤/亩作基肥,追施尿素20-30斤/亩,分两次施用

11.西瓜:基肥50-60斤/亩;膨瓜期追施20-25斤/亩,配施少量农家肥

12.果树(苹果、梨等):合计全年2-3斤/株,分两到三次施用

13.葡萄:基肥0.5-1斤/株,采用环沟法施肥,挂果后施用磷酸氢二钾0.5-1斤/株

注:

1、以上施肥量仅供参考,施肥时应根据土壤肥力情况酌情增减。

2、施用时以基肥为主,追肥为辅,若两者结合使用,并配施少量农家肥效果更佳。

3、作种肥和追肥时,应将肥料置于离种子5-10公分处,并使肥料均匀分散,避免烧芽、烧苗。

公司简介

山西农资集团有限公司(以下简称山西农资)是省内的农资流通企业、是中华全国供销总社的重点龙头企业、是商务部授予的“万村千乡市场工程”承办企业。

山西农资在全国首创了“上联工厂保资源、中联系统保网络、下联农民保市场”的营销模式,把“诚信承诺、为农服务”作为企业经营定位;牢固树立“山西农资为三农、山西农资惠农家、山西农资无假货、山西农资送丰收”的企业核心价值观;发扬“与时俱进、争创”的企业精神;遵守职业道德,规范经营行为,形成了独特的“山西农资”企业品牌文化,得到了农民认同、政府认可。“三联三保”营销模式,2000年被山西省经委、山西省企业管理协会评为“山西省企业管理现代化创新成果二等奖”、2005年荣获第三届国际营销节“杰出营销案例”首枚金奖;1999年公司被山西省劳动竞赛委员会荣记“在社会主义现代化建设中成绩显著集体一等功”、2002年被中国企业发展研究中心评为“中国质量信誉企业”、同年被省直机关精神文明建设委员会评为“十佳文明窗口”、2005年被中国商业联合会和中国财贸轻纺烟草工会评为“全国商业服务先进企业”、2007年被国家人事部、中华全国供销总社评为“先进集体”;从2005年起,连年被省政府授予“政风行风评议先进单位”、被省消协等六部门授予“山西省商业诚信承诺企业”称号;2007年、2008年被省政府评为“参与新农村建设先进单位”;2008年被中国农资流通协会评为“中国化肥流通体制改革辉煌十年突出贡献奖”和“全国百佳()农资经销商”、被中华全国供销合作总社评为“文明服务示范单位”,“全国供销系统百强企业”;2009年荣获省统计局“全省批发行业化肥方面龙头”称号、被中国商业企业管理协会评为“全国和谐商业企业”。1995年起山西农资对所经营的商品连续15年实行“两公开、一监督”和“双保一赔、终身负责制”,即公开价格、公开让利,售出商品有质量问题保退保换,因质量不合格造成的经济损失依法负责包赔,售后质量实行终身负责制,广泛接受农民群众监督,保护农民利益,受到各级政府和农民群众一致好评。

  目前,已在全省各市县区设立了54个农资配送中心,建立了130家农资直营店、950家农资连锁店、380家农资代理店、聘用2600名农资代理员。经营网络覆盖全省。年承担国家和省级储备化肥25万吨,年销售化肥120万吨,经营规模突破15亿元,分别占全省供销社农资销售额和社会需求量的70%和40%以上,成为山西农资市场名副其实的主力军。

企业文化

  山西农资集团历经几十年磨砺,在领导班子和全体员工中形成了“以德为本、诚信立身,治企以信、服务以诚”的企业文化竞争力,在经营工作中始终坚持“诚信承诺、为农服务”的服务宗旨和“创建全省终端销售、零距离服务农资市场大平台”的经营定位,确立了“上联工厂保资源,中联系统保网络,下联农民保市场”的营销模式,建立了代理制、连锁制、配送制“三位一体”的经营方式,在全集团实行“专人、专库、专账、专户,一套资金封闭运行,统一标识,统一配送,统一价格,统一承诺,统一管理”的“四一五”管理机制。

  科学管理、人本管理、文化管理培养了员工积极乐观、开拓进取的创业精神和认真、负责的工作习惯,共同的价值理念使员工对企业负有真诚的使命感,营造了真诚的团队工作氛围,从而使企业拥有的综合竞争力。

  近年来,山西农资集团不断完善创新发展"三联三保"基础营销模式,科学分析山西化肥资源,地理环境,生态种植结构,农民消费习惯和购买能力等综合因素,从加快市场扩张、整合有效资源、提升企业核心竞争力出发,提出了创新销售网络扎根农村发展战略,创新服务三农、助农增收发展战略和创新资源优势发展战略。以"山西农资为三农、山西农资惠农家、山西农资无假货、山西农资送丰收"为企业核心价值观;发扬"与时俱进,争创"的企业精神;自觉遵守职业道德,规范经营行为,发扬人本管理的优良传统,形成了自己独特的"山西农资"战略型企业文化。

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